□汪昌莲

浙江新华书店实行“一店一景、一店一品、一店一韵”的书店生活美学，计划用3年时间在全省“扮靓”新华书店。不仅是浙江，你有没有发现，身边的新华书店正在悄悄变美？（1月8日《中国青年报》）

近两年，各种设计美轮美奂的实体书店似乎又纷纷兴起。它们当中，有些成为游客打卡必去的景点，有些成为公众号和朋友圈的“网红”。然而装修的华丽转型，真的能够带来实体书店的复兴吗？

答案是否定的。一些实体书店“拼颜值”，空间设计上豪华新潮，“最美书店”层出不穷，又走进了“叫好不叫座”的误区。

对于实体书店来说，这些年的日子实在是不太好过，特别是网络书店的低价营销，让实体书店难以招架。如此语境下，一些地方尝试实体书店突围，如书店进校园、进医院、进社区等。但由于区域小，经营手段单一，受众面不大，大都面临“叫好不叫座”的尴尬境地。至于一些城市的“最美书店”，除了吸引眼球之外，并无实质性的转变，反而增加了成本。

事实上，与电商相比，实体书店的优势在于能给读者带来阅读体验，与读者深度交流。书店有其商业上的属性，书只是经营者与顾客众多种交集中的一个载体，只有交集越多，价值才会越大。所以，实体书店的经营困境，不在图书本身，而是经营者的思维方式。换言之，实体书店欲走出经营困境，关键是转变经营模式，而与书店的“颜值”关系不大。不管书店“颜值”有多高，如果没有系列读书活动，没有丰富的读书体验，也会失去吸引力。

可见，实体书店“脱贫”，不能只靠“颜值”。应通过创新经营模式，吸引更多的年轻人走进书店，提高实体书店的市场竞争力，推动书店焕发新的活力。

未来书店的形态将会发生一些变化，专业卖书、租书的书店将会大幅减少，而复合型书店会不断增多。具体来讲，实体书店应探索出一条以“学术、文化沙龙、电影、音乐、创意、生活”等为主题的文化创意品牌经营模式，为读者搭建一座可供开放、探讨、分享的公共性文化平台，方可重获生机。

（责任编辑 姜丹）