有的放矢抓基础 创新管理促发展

----陕西航天建筑工程有限公司人力资源工作综述

陕西航天建筑工程有限公司始建于1965年，原为第二炮兵工程兵部队，1976年改编为中国人民解放军基建工程兵部队。1984年，根据中央军委、国务院命令，集体转业为航天工业部所属施工企业，主要为国防军事工程服务，现隶属于中国航天科工集团公司七院，为航天科工七院的核心企业之一。近几年来，公司施工产值逐年攀升，2012年首次突破30亿元大关，共获建筑工程质量最高奖--“鲁班奖”五项。

为给公司又好又快发展提供有力的人才保证和智力支持，公司深入开展了人力资源管理提升活动，从制度完善、流程管理、员工培训、薪酬考核等方面完善措施、有的放矢，以通过多渠道、全方位地吸引、保留、激励与开发公司发展所需的人力资源,促成公司各项目标的实现

一、创新中层干部选拔任用机制，促进公司全面发展

一是把好干部选拔关。明确中层干部选拔的七个环节：即民主推荐担保环节、酝酿环节、考察环节、公示环节、答辩环节、领导办公会研究环节、聘任环节，严格按照程序选拔干部。三年来，共组织中层干部答辩会34次，共选拔任用了37名正职干部，102名副职干部。二是建立后备人才库。建立了后备干部预先培养与筛选的良性循环机制，目前公司有40名大学生走上了项目经理岗位，从大学生走上中层干部岗位的占中层干部总人数的59%。三是抓好干部考核关。分层级，有针对性的对项目经理、中层正职干部、中层副职干部进行考核测评。

二、积极实施人才教育培训工作，强化专业人才队伍建设

一是推进中层干部培训。重视领导干部的综合素质提高，年均组织中层干部700人次参加各类内外部培训，切实提高了领导干部的综合管理能力，开阔其视野、拓展其思路。通过学习，使中层干部得到全面提升，实现了培训工作的常态化。二是加强业务培训工作。三年来累计组织各类培训人员达5532人次，累计培训经费达120余万元。三是重视新员工的培养工作。坚持“师傅带徒”制度，有针对性地对新员工进行培训，搭建新员工成长发展平台。四是做好青年专业技术人员的培养。定期组织召开年轻人才座谈会、为困难青年专业技术人员发放补助、年终进行考核，关注青年专业技术人员成长。

三、完善制度建设，夯实人力资源管理基础

在制度建设方面，结合公司管理需要，制定了《关于参加一级建造师等执业资格学习、考试的通知》、《青年专业技术人员工作绩效考核办法》、《关于对创建鲁班奖有突出贡献人员的奖励办法》、《中层后备干部队伍建设管理办法》、《员工绩效考核制度（试行）》等制度，从提高员工积极性，完善考核、激励体系等方面进一步细化了管理流程，形成了较为科学的人力资源开发管理体系。

四、加快薪酬改革，建立多元化薪酬管理体系

建立多元化的薪酬分配方式。建立科学有效的薪酬制度，以岗位评价为基准，统筹考虑岗位职责、任职条件和业绩贡献，确认相应岗位价值，为确定薪酬标准提供量化依据。积极探索“二次变革”模式需求与收人分配挂钩的办法，逐步提高员工工资收入，合理拉开关键岗位、技术含量高的岗位与一般操作岗位的收人差距，使薪酬管理效能最大化。

多年来，人力资源基础工作的扎实开展，公司现已拥有各类管理人员1640名，具有高中级职称的374人，拥有一、二级建造师301人次，注册安全工程师26人，取得各类专业岗位证书的1027人。

市场竞争最终是人才的竞争。陕西航天建筑工程有限公司将始终坚持人才是企业第一宝贵资源，实施人才结构的“三化”管理，即项目管理职业化、技术人员专家化，操作工人技能化。抓好人才培养五关，即“人才引进关、岗前培训关、师傅带徒关、考核淘汰关、成长发展关”，为公司长远发展奠定坚实的人才基础。（杨 煌）