为全面推进乡村振兴战略，推动驻村帮扶工作规范、有序开展，金台区从选派、培训、管理、关爱构建全过程完整工作机制，派强用好驻村第一书记，为乡村振兴提供坚强组织保障。

因岗择人，精准选派严把选派环节，根据巩固脱贫攻坚成果和全面推进乡村振兴工作需要，区委组织部、区农业农村局、区乡村振兴局三方会商，共同研判派驻村清单，将脱贫巩固村、乡村振兴示范村、乡村振兴重点村、软弱涣散村纳入派驻范围，较脱贫攻坚期间，派驻村由7个提高至18个。坚持“五选五不选”标准，通过个人报名与组织推荐相结合，在全区范围内选拔政治可靠、年富力强、群众公认的驻村第一书记人选，根据派驻村类型划分及需求，统筹考虑人选个性特点及派出单位资源，因村选派，因事择人，实现派驻人选、派驻单位与派驻村精准对接。压茬轮换期间，设置15天交接期，采取老带新、传帮带的方法，帮助驻村第一书记迅速熟悉村情，尽快进入角色。

因需施教，注重实效将习近平总书记关于乡村振兴战略的重要指示和论述贯穿于始终，并根据工作推进情况不断优化培训内容，设置相应的培训主题。派驻第一年，针对驻村第一书记压茬轮换的实际，围绕“乡村振兴是什么”、“乡村振兴干什么”，突出政策理论内容，使驻村第一书记清楚掌握乡村振兴的重要意义、政策规定、工作要求、方法路径。派驻第二年，在驻村第一书记普遍熟悉村情和政策的基础上，依托宝鸡文理学院采取专题讲授、案例教学、研讨交流“三位一体”的培训方法，集中学习与分散学习相结合，课堂讲授与交流研讨相结合，线下教学与线上学习相结合，设置政策解读、乡村治理、集体经济发展、农业特色产业培育等课程，着力打造一支懂农业、爱农村、爱农民的高素质基层干部工作队。

上下联动，严格管理坚持属地管理与分级管理相结合。建立镇街日常管理、派驻单位跟踪管理、区委组织部指导督促的三级责任体系。落实日考勤、月抽查，季度督导，上下联动、协同配合的工作机制。由村级负责日常签到，镇街每月抽查履职情况，区委组织部每季度对驻村第一书记工作实绩进行全覆盖检查。依据《宝鸡市驻村第一书记和工作队员选派管理规定实施细则》，对驻村第一书记履职情况进行百分制量化赋分，将四大职责、八个重点工作全部纳入考核清单，设置日常管理、工作实绩、组织评价、群众评价和加分项目5类考核指标，28条考核要点，为季度督导检查提供可操作性的依据。坚持问题导向，严格执行发现问题、下发通报、建立清单、整改销号的闭环工作流程，确保出现问题有人管，整改落实有人查。区委组织部适时举办“擂台赛”、“工作交流会”等活动，搭建全区驻村第一书记评比晾晒和工作交流平台，组织第一书记分享工作经验、晾晒工作成绩、查找短板不足、共商改进措施，营造比学赶超的干事创业氛围。

落实待遇，强化保障坚持严管与厚爱相结合。持续加强对第一书记的关心关爱，让第一书记能够驻得安心、驻得放心。在评先评优上给予政策倾斜，明确驻村第一书记年度考核优秀实行单列，不占派驻单位名额。在提拔使用上优先考虑，原则将年度考核称职以上的驻村第一书记全部纳入后备干部队伍。严格落实生活补贴40元/日、通信补贴100元/月，明确交通补贴报销办法，为第一书记购买保险，安排年度体检。区级财政每年为每位第一书记拨付1万元工作经费。建立第一书记跟踪关心制度，认真贯彻“队员当代表，单位做后盾，领导负总责”原则，落实派驻单位跟踪管理责任，要求派驻单位分管领导或主要领导每季度至少到村调研指导工作一次，与派驻对象谈心谈话一次，对驻村第一书记政治上关心、工作上支持、生活上帮助，解决第一书记后顾之忧。

（责任编辑 姜丹）