陕西农村网-陕西农村报安康讯（张新龙）跳出宁陕做营销。这是省政府办公厅派驻宁陕县皇冠镇兴隆村第一书记兼扶贫工作队队长周军锋，在精准扶贫工作中喊出的脱贫理念，同时，他与兴隆村支部一班人探索的支部+合作社+农户的脱贫攻坚模式就在一定范围内得到了广泛推广和应用，为脱贫攻坚趟出的一条可循之路。

兴隆村共有194户610人，山大沟深，贫困面广，贫困程度深，仅建档立卡贫困户就有93户244人，兴隆村又是宁陕确定的2016年脱贫村，脱贫任务重、压力大、时间紧。

周军锋（左）在土猪养殖专业合作社

2015年8月，当周军锋第一次走进兴隆村，面对贫困现状，让他感到愕然。那个时候，兴隆村正处在和距离将近二十公里之外的八宝村合并之时。面对贫困现状的周军锋没有退却，而是和工作队员蔡中华从最基础的入户走访入手，了解村情民愿，访问疾苦。他们翻山越岭，几乎跑遍了原兴隆村的所有农户。通过大量的调查摸底，使得周军锋对兴隆村的情况有了新的认识。

驻村以后，周军锋贯彻落实陈国强秘书长主持召开扶贫团会议精神和多次来村调研指示要求，和按照片区攻坚和精准脱贫的思路，将兴隆村整村搬迁脱贫作为重大政治任务，坚持开发式扶贫，对自身要求以“严”，访贫问苦以“诚”，谋划产业发展以“精”，为群众办事以“实”，在建强基层组织和解决群众实际困难上下功夫、出实招。

在岗位转变之后，周军锋认真学习基层干部工作技巧，力求更好地适应农村工作。在实践磨练中增长才干。在原兴隆村，他和工作队员一起克服生活、交通通信不便等各种困难深入驻村工作，在紧紧依靠组织又不依赖组织的情况下，不讲条件，不讲困难，为组织分忧，为群众解难，全身心地投入脱贫攻坚工作。发扬了“特别能吃苦、特别能战斗”革命传统精神，与群众同吃同住共劳动，在摔打中磨练意志；发扬“工匠精神”，干给农民看，带领群众干，在攻坚克难中砥砺锤炼。

第一书记周军锋（右三）组织“两学一做”教育实践活动

面对严峻的攻坚任务，周军锋从基层党建着手，擂响了兴隆村脱贫攻坚战的号角。在支部班子通过“两学一做”学习实践活动中，认真学习习近平总书记关于扶贫开发战略思想和中省有关文件精神，深切感受到使命在肩、责任在身。在落实“三会一课”制度的同时，他与兴隆村支部成员一起积极探索“支部+合作社+农户”的党建扶贫模式，此为目前安康市全市推广的“党支部+X+贫困户”模式的原始版。针对原兴隆村与八宝村合并为新兴隆村的实际建好过硬班子，使两村不但“合村”更要“合心”。为了凝聚班子，兴隆村支部通过深入开展“两学一做”教育实践活动，使得党员模范先锋作用明显增强。对年老行动不便的党员定期走访交流，虚心听取老党员对支部建设的意见和建议。对长期在外的党员，支部通过建立手机支部+微信群时常互动，宣讲政策、了解情况。同时还提议成立“红白喜事理事会”民事村办，为红白喜事立规矩，移风易俗，拒绝攀比、铺张浪费。党支部战斗堡垒作用的显著增强，使得优秀青年向支部靠拢。

周军锋驻村以后，扑下身子融入群众，在为民服务中强化宗旨意识，以求真务实的工作作风，密切了党群、干群关系，根植于人民群众中，不畏艰难、不辱使命、不负重托，坚定理想信念，保持本色不变。

在实施精准扶贫工作中，针对贫困户普遍缺项目、缺技术、缺资金、缺市场等实际，周军锋提出了产业发展“三步走”战略。一是成立专业合作社。在任步学副主任、韩青海副巡视员等厅领导的大力支持下，充分尊重群众意愿，以市场为导向协助成立了养蜂、养牛羊猪、中药材种植等在宁陕县首屈一指的5个合作社，以“公司+合作社+农户”的模式发展优势产业，改变农户单打独斗的局面，以贫困户入股方式带动其稳定脱贫。在兴隆村，土蜂养殖是一个短平快的致富产业。为将“小蜜蜂”做成“大产业”，带领养蜂合作社负责人搞包装、跑市场，注册商标、检测认证，培养致富带头人和能人大户带动贫困户。给贫困户廖文学、许文川、黄忠学分别协调3000元、4000元、4000元以购置生产资料的形式支持其发展产业。目前养蜂1500箱年产蜜3万多斤，羊200余头，牛80头，猪208头，鸡4000多只。二是抓好营销。通过深入市场考察调研，针对当地农产品市场相对饱和的实际确立了“跳出宁陕搞营销”的思路开拓西安市场，并且提前谋划、及早动手。2015年12月，周军锋在微信建立爱心扶贫群、协调好西安长安区转运场所、对鸡舍消毒围挡等工作就绪后村民李介华、吴世亮家的第一批土鸡运达西安，用自己私家车从长安区往西安多次转送，经过努力360多只土鸡三天就售完，销售额4万多元。在把销售款交到村民颤抖的双手中的同时，也将党的优良传统，以及省政府办公厅良好的工作作风展示给当地干部和群众。借助“摸着石头过河”硬是趟出来的土鸡销售模式，2016年周军锋共为当地群众销售土鸡5000多只近60万元。此外他还联系陕西云网、大秦美农公司赴村考察帮助销售农产品；请省产品质量监督检测所赴村对蜂蜜、土猪肉进行采样检测并出具认证报告。截止目前，共帮助农民销售蜂蜜两万三千多斤67万多元，香菇、木耳800多斤25万多元。三是发展电商。联系电商企业赴村考察，协调县政府主要领导及相关部门负责人赴武功县考察农产品电商产业并已初步对接。探索发展以互联网+合作社+农户的模式，通过网络营销和品牌培育推销农产品，土鸡、蜂蜜、香菇木耳已经包装上市。帮助村民在淘宝网开店并营业。在兴产业促增收中注重完备产业链的形成，首次将农产品进行包装提档，首次打入西安市场开拓销路，首次实现了当年产的农产品当年销售完。

第一书记周军锋（左）在养蜂专业合作社

在推动产业扶贫中，周军锋还注重由“输血”变“造血”扶贫方式的转变，为了让包括贫困户在内的村民在种、养殖业快速的掌握技能，他还通过派驻单位，在村中组织了3期技能培训班。邀请张修根农艺师赴村上指导牛羊养殖技术；针对蜂农科学化养殖水平不高的现状，赴杨凌邀请省养蜂协会副会长黎九州教授连续两年到村进行养蜂理论和实践指导，集中授课当天，临近村子的养蜂户都闻讯赶来听课，培训人员达200多人。通过培训，各种养殖产业风生水起，直接增加收入40多万元。

在推动精准扶贫的同时，周军锋所带领的包联单位扶贫工作队，把完善基础设施作为促进可持续发展的重要支撑。以打造“舒适安居环境，生态旅游休闲新村”为目标，不断完善基础设施。与省通信管理局、省移动公司协调修建的移动通信基站结束了兴隆村无移动通讯信号的历史。同时向民政、财政部门争取幸福院、卫生室建设项目。在挂职副县长的带领下跟进协调安置点河堤修复资金105万元，活动室建设资金13万元，村委会建设50万元，绿化经费40万元。一年多来，第一书记在包联单位的大力支持下，帮助兴隆村协调基础设施建设累计400多万元。

通过第一书记组织的爱心公益组织进村举行义诊活动。

2016年11月的一天，周军锋听说有个爱心公益团体正在筹备一次医疗有关公益活动的时候，他赶忙通过朋友联系到了这家叫陕西蓝海同心的公司，邀请他们赴村上开展“心医远程与爱同行”义诊活动。在现场捐赠活动中，陕西蓝海同心公司共捐赠了20套棉衣棉被等过冬用品和150个小药箱。

“下一步，兴隆村将从电商入手，加大村民与市场的对接，产业的终端是经济效益的提升，准确的说是要将村民手中的农产品变成钱，否则已经取得的成果也会付诸东流。”

十八个月的驻村工作，让周军锋与兴隆村产生了难以割舍的情感。“即便现在离开了，但是我仍然牵挂着那里的群众和一起工作过的村干部。”谈到驻村工作，周军锋颇为感慨地说。

（责任编辑 王顺利）