建强一个堡垒，织密一张网格，搭建两个平台，建立三项机制，实现五大转变。丹凤县龙驹寨街道通过“11235”工作法全面推进“人盯人”+基层社会治理创新，有效推动社会治理触角向基层延伸，真正实现乡村治理有效，形成共建共治共享的社会治理大格局。

建强一个堡垒，画好同心圆。成立“人盯人”+基层社会治理指挥部，设立40个村（社区）指挥所，领导、指挥、调度辖区基层社会治理工作。充分发挥两级党组织红色堡垒作用，整合辖区内党、群、社、企等多方力量，实现基层社会治理力量联动、隐患联排、矛盾联调、问题联治、平安联创，缔造纵向到底、横向到边，上下联动、左右联通的社会治理共同体，形成人人有责、人人尽责、人人担责的社会治理生动局面。

织密一张网格，守好一片区。结合龙驹地理地貌、人口分布等实际情况，科学谋划、合理布局。按照10-30户/片的标准，将辖区精准划分为1417个片区，选优配齐1417名片长。建立办、村（社区）、组、片四级微信群，落实扁平化网格管理机制，做到不漏一屋、不漏一户、不漏一人，建立“信息详实、区域清晰、权责明确、保护严格、对接顺畅”的管理制度，织密社会治理网，服务村社千万事，守护百姓平安梦。

依托两个平台，推进智能化。依托基层社会治理大数据平台和县镇村三级视联通可视系统，实现县、办、村（社区）上下联通，街办部门之间点对点联通，整合资源、共享信息、可视调度，强化数据分析、精准会商研判，及时调度、迅速处置。建立办、村（社区）、组、片四级微信群，通过办+村+组长+片长+住户的管理和服务方式，常态化开展基层社会治理工作，推动基层社会治理更智能、更高效、更有力。

强化三个保障，实现长效化。强化组织保障，成立了以党工委书记任组长的领导小组，压实领导包片统筹、干部驻村蹲点、包抓部门专项推进“三个责任”，统筹协调、督导推进工作。强化物资保障，建立40个村（社区）“人盯人”+基层社会治理爱心超市，采取上级支持、部门帮扶、社会捐赠等办法，多渠道筹集物资，确保工作稳定、高效运行。强化制度保障，建立常态培训、考核管理、奖励激励、重点督查等制度，实行月调度、季通报、半年排名、年终考核，立标杆、树典型，倒逼工作落实、责任落实。

实现五大转变，谱写新篇章。“人盯人”+基层社会治理“1844”工作机制，构建以片区为单元、以片长为基础、以群众为主体、以大数据平台为支撑的社会治理体系，初步实现了由粗放管理向精细治理、“管控”向“智控”、由单兵作战向整体联动、由被动接受向主动参与、由低效率向高效能的五大转变，基层治理的资源多了、力量足了，群众生活中的操心事烦心事揪心事及时得到了解决，为龙驹基层社会治理创新谱写了新篇章。（叶静）

（责任编辑：刘娅文）