作者 刘长庆 李旭平

近年来，面对长庆姬塬油田快速上产形势，新能源项目部持续完善该油区电网结构，助力长庆油田端牢能源饭碗。

承担该油区电力保供的项目部——定边电力大队，肩负着14座变电所、2875公里线路的运行维护重任，为确保油区安全供电万无一失，该大队采取“三建设、四强化、三严格”举措，为姬塬油田原油上产提供了安全可靠的动力保障。

突出“三建设” 树牢安全防线

突出QHSE体系建设。组织修订各变电所运行规程和应急预案，按照QHSE体系，全要素对大队所属班组站所进行两次审核，对项目部体系审核查出的43项问题，举一反三，深挖思想、管理、执行上的原因，逐一进行销号整改，补齐管理短板，提高体系运行效率，确保体系持续改进。

突出“三防一体”建设。坚持抓好“人防、物防、技防”措施落实，常态化组织员工学习国家、省市、公司和项目安全生产管理规定，坚持开展制度规程“学、讲、用”活动，组织《安规》考试365人次，过关率达到100%。组织修订所属线路公里GIS图，更新GPS线路小图528处，对各变电所进行“五防”系统升级，分区域安装智能断路器130台，对300组2G通讯方式的通讯终端进行升级。更换完成61组电动刀闸、22组充油式CT、PT，全年安全倒闸操作1789次。

突出安全文化建设。牢固树立“用百分安全心、献万度效益”的理念，以“安全生产月”“6.5世界环境日”“12.23警示日”等活动为载体，组织开展经验分享、主题演讲、知识竞赛、安全承诺、安全家书等安全文化活动，拍摄安全小视频15个，引导员工分享学习，培育安全行为习惯，促进全员实现“要我安全”到“我要安全”“我会安全”的转变。

坚持“四强化” 夯实安全基础

强化安全，提升技能。创新安全培训方法，狠抓操作人员“三懂四会”安全培训和管理人员履职能力评估，开展操作和管理全员安全能力“人人过关”活动，安排6人参加安全生产管理人员取证，27人参加特种作业人员及特种设备作业人员取复证培训，线上学习考试、参与平台竞赛活动543人/次，通过加强大队级应急演练、班组自主应急演练，提升了全员安全技能素质。

强化风险识别评估。坚持不定期对安全生产风险进行排查、梳理，利用矩阵评分规则，以班站为单位开展生产安全风险辨识、评估、分级，针对安全管理最薄弱的站所进行重点帮扶，明确领导承包，研究安全生产难点问题，并跟踪督促整改，使风险管控实现目标化、责任化、重点化和可控化。

强化隐患排查治理。经常性开展“全面查风险、人人除隐患”活动，依托“智能+数字”平台，运用“管理+技术”方法，通过“科技+创新”措施，针对王新庄区块10kV线路绝缘子覆冰故障，自主研制可视化防护罩，并完成57级电杆试点应用，测试绝缘横担8副，小气候特征下的线路安全防护得到充分保障。

强化安全全程监督。坚持干部跟班作业，运用项目部QHSE监督站、项目部调控中心、大队调控中心、大队安全员、班组安全员“五位一体”的监督方式，对所有生产作业现场实行全天候、全方位、全过程可视化的监控，使用移动像机7747分钟，视频巡视发现问题46处、叫停整改31次，实现所有违章行为看得见、喊得住、叫得停，筑牢了安全生产堤坝。

靠实“三严格”压紧安全责任

严格安全责任落实。按照“党政同责、一岗双责、全员负责、失职追责”的要求，逐级签订QHSE管理承包责任书8份、员工安全承诺书95份。根据新安全生产法及时编制安全责任清单，层层压实安全责任，严格落实干部安全联系点制度和“QHSE履职现场写实报告制”，年组织开展QHSE现场履职落实522次，促使安全职责履行。

严肃安全生产检查。坚持以问题为导向，加强日常现场安全检查，特殊时段、敏感时期专项检查，大队负责人采取“四不两直”安全抽查30余次，确保安全责任全面落实、严防重复问题发生。同时，大力开展“党员身边无违章、无事故事件”主题实践活动，党员带头参与常态化安全诊断，当好安全监督检查员，确保了安全生产。

严格安全考核奖惩。坚持对安全环保违法违规行为“零容忍、严考核”，对违规现象、三违行为、重复性问题按照制度规定严肃问责追责，去年累计安全记分14人，考核5人。员工发现缺陷隐患ACT卡上报获项目部奖励14人，大队绩效奖励21人。该大队荣获项目部2021年度QHSE金牌单位。（图片由作者提供）

（责任编辑 王顺利）